Twilio公布了第三季度財報,像是一場新王的加冕典禮,在經歷了兩年多的痛苦轉型,Twilio 經歷過股價腰斬、激進股東施壓、組織重整、甚至 CEO 的更替。 「Twilio 到底還行不行?」 這季給了答案並且甩在華爾街桌上,營收增長 15%,Non-GAAP EPS 增長 23%—利潤的增長速度快於收入的增長速度,當然因為新 CEO Khozema Shipchandler(原 CFO)做了過去管理層不敢做的事:
通常讓CFO 接手CEO,大叔都不會很愛,因為有些例子,因CFO過度控制預算,反而影響到公司未來發展,這點大叔非常關注。 本季 Twilio 同時做了兩件事:
同時回饋股東 + 投資未來,通常代表現金流回來了,而Stytch 是一個“AI 代理身份平台”,Stytch 解決的就是 AI 時代最核心的信任問題:身份與權限控制。很明顯Twilio 想再做一次「客戶互動層」標準化,從防禦 → 重新進攻的轉折點。
有沒有發現PANW,他併購了公司也是類似,請開始注意有些公司正在做甚麼? 2025年第三季財報亮點第三季亮點
業績展望(2025年第四季)
2025 財年展望(上調)
策略
新 CEO 的成績單新任 CEO Khozema Shipchandler 上任後的第一份完整成績單考了個A。 1. 18% 的營業利潤率 10-Q 文件顯示,截至 2025 年 9 月 30 日,Twilio 僅有 5,541 名員工,遠低於其 2023-2024 年高峰期超過 8,000 人的水平。 Twilio 現在是用更少的人,做更多的生意,賺更高的利潤。 背後代表兩件事:
2. 核心業務的回歸:通訊 (+14.3%) vs. 數據 (-3%) 新 CEO Khozema Shipchandler 做了一件很關鍵的事:
3. 美元淨擴張率 (DBNE) 的“U 型”反轉:109% vs 105%
現金流、回購與併購這季財報還有一個同樣重要的故事:Twilio 不再「靠融資生存的成長股」。它變成了一家會生錢、會回饋股東、也知道該在哪裡下注未來的公司。 1. 自由現金流: 本季 Twilio 產生 $2.48 億自由現金流,並將全年指引上修到 $9.2 億以上。自由現金流是公司的健康指標,而Twillo正在快速改善。
2. 股票回購:Twilio 花 $3.5 億回購股票。 過去公司會用高估值股票去做併購,現在公司用自己賺來的現金去買回自家股票。同時管理層正在表達:「我們非常確定,市場低估了新 Twilio。」 3. 收購 Stytch:佈局下一個護城河 Twilio 的願景是成為“客戶交互平台”(Customer Engagement Platform),而它選擇的第一場進攻是 收購 Stytch。 為什麼這筆收購重要? 因為 AI 時代的核心問題不再是「會不會執行」,而是「誰有權執行」。 當 AI 助手開始代替人執行操作 —下訂單、查資料、修改帳號、提交指令 — 「這是你本人授權的,而不是假帳號。」 指引—信心的基石Twilio 對 Q4 和 2025 全年的指引全面上調
因為它等於宣告:Twilio 的營運模式已經從「成長換虧損」→「成長換現金流」。Khozema Shipchandler 作為 CFO 時,就以其保守和精確的財務指引而聞名。現在他作為 CEO 提供的這份上調指引,其可信度和含金量極高。 估值分析1. 遠期市盈率估值法 (Forward P/E)
2. 現金流折現估值模型 (DCF Model)
綜合估值結論:回檔後的“合理買點”
它將股價從財報後的情緒高點拉回到了基本面。 技術支撐與壓力分析技術支撐位 (Support Levels)
技術壓力位 (Resistance Levels)
風險我們講了如此多優勢,我們也必須提醒各位風險在哪裡:
結論:如果用一句話來概括這份財報:Twilio 的生存模式已經結束,它重新回到規劃未來的階段。 回頭看: 舊 Twilio:追求增長不計代價/喜歡講大敘事(數據 + 通訊)/以股票換併購/成長和盈利難以共存 新 Twilio: 紀律、邏輯、現金流優先/專注主業,效率推動利潤回升/以現金回購 + 精準併購/成長 + 利潤 + 現金流三者首次同時成立 本季財報證明了:Twilio重新塑造生命力,而且有機會重新估值。
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Sunday, November 9, 2025
#TWLO | Twilio 2025年第三季財報亮點
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